Voici quelques points essentiels à retenir:

• L’Analyse de Cycle de Vie Organisationnelle (ACV-O) s’intéresse à l’ensemble des activités d’une organisation. C’est un outil très ecace pour les organisations qui avoir une vue d’ensemble de leurs impacts environnementaux, mieux comprendre leur chaîne de valeurs, et aligner leur stratégie sur leurs principaux potentiels d’amélioration.
• Prana a réalisé une telle ACV, et a pu ainsi mettre en perspective les impacts de ses ingrédients avec ceux de ses emballages ou encore avec les impacts de ses activités internes (transport des employés, etc...)
  Le processus lui a permis de se rapprocher davantage de ses fournisseurs, de mieux se renseigner sur leurs pratiques, et de mieux orienter ses questions. Exemple: l’irrigation étant probablement la plus grande source d’impact dans la production d’amandes, Prana a pu être plus précise, en demandant à ses fournisseurs si ils avaient déjà des bonnes pratiques en matières d’irrigation. L’ACV a permis à Prana de revoir son positionnement, et de mettre en place des actions de façon éclairées. Exemple: revoir son choix de fournisseurs, adopter le parti de la transparence pour mieux communiquer son engagement à l’ensemble de sa chaîne de valeur, y compris ses clients, intégrer le compost, changer son éclairage, etc...

Et vous? Aimeriez-vous avoir une meilleure compréhension de vos impacts?

Lire l'article complet d'Eduardo Sasso sur le média BtheChange.

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